Information om Förnya offentlig sektor av Lennart Wittberg
En grundlig analys av offentlig sektors utmaningar
Offentlig sektor i Sverige fungerar relativt väl, tack vare engagerade människor som strävar efter att göra nytta. Trots detta finns det hinder som har uppstått på grund av tidigare reformer, särskilt den så kallade new public management. Det som en gång var en lösning har blivit ett problem som påverkar verksamhetens effektivitet.
Problem och lösningar i offentlig förvaltning
I Förnya offentlig sektor: igen! förklarar Lennart Wittberg på ett klart och sakligt sätt de problem som offentlig sektor står inför. Han belyser de absurditeter som tillåts fortgå, utan att rikta skuld mot vare sig medarbetare eller chefer. Istället pekar han på systemfel som ligger till grund för bristerna. Det är viktigt att förstå att dessa problem inte beror på individerna, utan på strukturerna som omger dem.
Behovet av en ny förnyelse
Wittberg argumenterar för att en förnyelse är nödvändig. Problemen är välkända och det finns redan lösningar som kan implementeras. Trots att boken kan tyckas onödig vid första anblick, ger den värdefulla tips och vägledning för att åtgärda de systematiska bristerna.
Denna bok bygger på tidigare publicerade artiklar som har uppdaterats och kompletterats med nytt material. Den är inte avsedd att läsas från början till slut; istället kan läsare välja delar som är relevanta för dem och enkelt hoppa mellan avsnitten. Detta gör boken till en praktisk resurs för alla som arbetar inom eller är intresserade av offentlig förvaltning.
Lennart Wittberg har en gedigen bakgrund som strateg och utvecklare inom offentlig verksamhet. Han är även författare till flera populära böcker om utvecklingsarbete, vilket ger honom en unik insyn i ämnet. Med sin erfarenhet erbjuder han en konkret och realistisk bild av hur offentlig sektor kan förnyas.
Genom att läsa Förnya offentlig sektor: igen! får du en djupare förståelse för de utmaningar som offentlig förvaltning står inför och en vägledning för hur dessa kan övervinnas.