Information om Salutogent ledarskap för hälsosam framgång av Anders Hanson
Salutogent ledarskap för hälsosam framgång av Anders Hanson
Denna bok, Salutogent ledarskap för hälsosam framgång, utforskar hur ett salutogent perspektiv kan vara en grund för framgångsrikt ledarskap. Anders Hanson, med över 30 års erfarenhet inom ledarskapsutveckling, använder ett perspektiv som fokuserar på hälsans ursprung snarare än på problem och brister. Detta synsätt är centralt för att förstå hur ledarskap kan påverka individer och organisationer positivt.
En grundläggande förståelse för salutogenes
Boken inleds med en utforskning av salutogenes, ett begrepp myntat av Aaron Antonovsky, som handlar om de faktorer som bidrar till människors hälsa och välbefinnande. Genom att beskriva Antonovskys forskning ger Hanson läsaren en djupare förståelse för hur känslan av sammanhang, eller kasam, kan tillämpas i ledarskap. Denna teori är inte bara akademisk; den ger konkreta verktyg för att skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs och presterar bättre.
Tillämpning av salutogent ledarskap i praktiken
I bokens tredje del presenterar Hanson praktiska tillämpningar av det salutogena ledarskapet. Här erbjuds läsaren konkreta exempel och tips på hur man kan implementera dessa idéer i sitt eget ledarskap. Genom att fokusera på tillit och delaktighet, strävar ledare efter att skapa en meningsfull och begriplig arbetsmiljö. Det salutogena ledarskapet betonar vikten av att värna om människors hälsa och välbefinnande, vilket i sin tur kan leda till ökad produktivitet och arbetsglädje.
Sammanfattningsvis är Salutogent ledarskap för hälsosam framgång en värdefull bok för alla som är intresserade av ledarskap och hur man kan skapa en positiv arbetskultur. Hansons insikter och praktiska råd gör denna bok till en användbar resurs för såväl nya som erfarna ledare.
Bokliv reserverar sig för eventuella fel eller missförstånd i ovanstående maskinellt, delvis ai-genererade information (läs mer).
Ta alltid ditt köpbeslut utifrån antikvariatets egen beskrivning.
